02.11.2020

Das Dilemma der Führungskräfte...

...und wie wir von proAct dabei helfen können

Zunächst einmal: Niemand hat gesagt, Führung wäre einfach. Nicht umsonst sucht man nach einem entsprechenden Skill-Set. Ein Set eben deshalb, weil die Mischung stimmen muss. Es wird eine Reihe von Kompetenzen gefordert und viele Faktoren spielen eine Rolle, deren Gewichtung sich dynamisch verschiebt. An dieser Stelle möchten wir auf ein oft auftretendes Phänomen eingehen: das Dilemma der Führungskräfte.
Häufig findet sich eine Führungskraft in einer extremen Situation „zwischen den Stühlen“ wieder. Und damit sind keine zwei Stühle gemeint. Viel mehr sprechen wir hier von vier Stühlen, die alle in Wechselwirkung zueinander stehen – und gefälligst bitte jederzeit individuell zur vollsten Zufriedenheit bedient werden sollten! ;-)

Wirft man einen näheren Blick auf eine Führungskraft, kann man erkennen, dass sie den Mittelpunkt eines sogenannten 360°-Modells darstellt.
Zum einen besteht eine Beziehung zwischen der Führungskraft und den Kunden. Projekte werden besprochen, Erwartungen abgesteckt und es muss entsprechend geliefert werden. Apropos „liefern“ – am Ende des Tischs sitzt ein Vorgesetzter, der ebenfalls Ergebnisse sehen möchte. Im Rahmen des Budgets, mit möglichst geringen Kosten und größtem Erfolg, ist ja klar. Konkurrenz zu den Kollegen auf gleicher Ebene ist genauso an der Tagesordnung wie die Kooperation untereinander. Paradox, oder? Und dann wäre da ja noch die eigentliche Kernaufgabe: die Führung, Leitung und Koordination des eigenen Teams. Gleichbehandlung aller und gleichzeitig das individuelle Eingehen auf jede*n Einzelne*n inklusive.
Zugegeben: da kann einem schonmal schwindelig werden. Man fühlt sich wie ein bildlich gesprochener Kraken, der in jeder Hand ein anderes Anliegen jongliert. Kreativität und das Vertreten eigener Interessen bleibt da oft auf der Strecke.

Aber es ist Besserung in Sicht: Hier kommt proAct Consulting ins Spiel.
Wir können Unternehmen und Ihre Mitarbeiter auf zweierlei Art und Weise in dieser Situation unterstützen.

1) Stellenbesetzung.
Entstehen neue Vakanzen, helfen wir Firmen jederzeit gern dabei, diese entsprechend zu besetzen. Hier gehen wir individuell auf das gewünschte Skill-Set ein, beraten den Kunden dahingehend und begleiten den Prozess von Anfang bis Ende. Vorteile der Unternehmen: nach dem Briefing liegt der Ball erst einmal bei uns. Wir setzen all unsere Räder in Bewegung und finden den richtigen Kandidaten, der dem Unternehmen dann vorgestellt wird. Wir konzentrieren uns voll und ganz auf die Bedürfnisse des Kunden und auch des Bewerbers. So kann die hausinterne Personalabteilung sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren – die zeitintensive Suche und Vorauswahl übernehmen wir gern.

2) Schulung und Weiterentwicklung der Führungskraft.
Ist die Stelle bereits besetzt, entstehen m Laufe der Zeit oft neue Dynamiken. Die Position verändert sich, wächst und der Mitarbeiter benötigt jemanden, der ihn auf diesem Weg begleitet und sicherstellt, dass er entsprechend mitwachsen kann. Mitarbeiter und Unternehmen können so auch zukünftig in der Spur bleiben und erfolgreich agieren. Der alt bewährte Spruch „Man wächst mit seinen Aufgaben“ funktioniert nämlich nur dann, wenn man über die richtigen (kognitiven) Tools verfügt. Wir bringen unseren Werkzeugkoffer mit und bringen Führungskräfte, Abteilungen und auch Teams zu einem Ergebnis, das alle zufriedenstellt und die Basis für ein effizientes und gesundes Arbeitsumfeld darstellt.

Meist ist es ein guter Einstieg, uns unverbindlich zu kontaktieren und einfach telefonisch abzuklopfen, wo wir helfen können und wie unser „Werkzeugkoffer“ dem jeweiligen Unternehmen den bestmöglichen Nutzen bringen würde.
Wir freuen uns, von Ihnen und euch zu hören.