Führungsstile: Delegationsfähigkeit

Wie delegieren und Führung die Teamperformance verbessert

Eine der wichtigsten Fähigkeiten für erfolgreiche Führungskräfte ist und bleibt die Delegationsfähigkeit. Ein schlauer Kopf allein kann keine Teamarbeiten erfüllen. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen und gut performenden Team ist die sinnvolle Verteilung der Aufgaben - und zu wissen, wessen Stärken in welchem Gebiet liegen.

Was ist Delegationsfähigkeit?

Delegationsfähigkeit ist der Skill einer Führungskraft, Verantwortung und Aufgaben an ihre Mitarbeiter abzutreten. Es geht darum, Vertrauen in das Team zu haben und sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter seine Fähigkeiten und Stärken nutzen kann, um seine Arbeit effektiv zu erledigen. Eine Führungskraft mit einer hohen Delegationsfähigkeit kann eine Vielzahl von Aufgaben an ihr Team delegieren und trotzdem sicherstellen, dass die Arbeit effektiv erledigt wird.

Warum ist Delegation so wichtig?

• Effektivität: Eine Führungskraft mit hoher Delegationsfähigkeit kann effektiver arbeiten, da sie mehr Zeit hat, sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren.


• Mitarbeiterentwicklung: Delegieren von Verantwortung und Aufgaben fördert die Mitarbeiterentwicklung und gibt ihnen die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihr Potenzial zu entfalten.


• Teamwork: Eine Führungskraft mit hoher Delegationsfähigkeit fördert ein Gefühl der Zusammenarbeit und unterstützt die Entwicklung eines starken Teams.

Nachteile der Delegationsfähigkeit

• Risiko: Eine hohe Delegationsfähigkeit birgt das Risiko, dass die Führungskraft die Kontrolle über die Arbeit verliert und dass die Mitarbeiter nicht in der Lage sind, ihre Aufgaben effektiv zu erledigen.


• Überforderung: Eine schlechte Delegationsfähigkeit kann dazu führen, dass die Mitarbeiter überfordert sind, da sie zu viele Aufgaben auf einmal übernehmen müssen.


• Vertrauen: Eine Führungskraft mit einer schlechten Delegationsfähigkeit kann das Vertrauen ihrer Mitarbeiter verlieren, da sie sich nicht auf ihre Fähigkeiten verlässt.

4 Tipps zur Verbesserung der Delegationsfähigkeit

1. Vertrauen: Vertrauen Sie Ihrem Team und lassen Sie sie Verantwortung übernehmen.


2. Klarheit: Stellen Sie sicher, dass die Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar und verständlich sind.


3. Kontrolle: Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt und die Qualität der Arbeit, um sicherzustellen, dass alles wie gewünscht läuft.


4. Unterstützung: Geben Sie Ihrem Team die Unterstützung und Ressourcen, die es benötigt, um seine Aufgaben effektiv zu erledigen.

Delegationsfähigkeit ist eine wichtige Fähigkeit für erfolgreiche Führungskräfte. Eine hohe Delegationsfähigkeit fördert die Effektivität, Mitarbeiterentwicklung und Teamarbeit. Es ist jedoch wichtig, dass die Führungskraft klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten definiert, Vertrauen in das Team hat und regelmäßig den Fortschritt überprüft. Als Personal- und Unternehmensberater bei proAct Consulting stehen wir auch in Fragen der Team- und Mitarbeiterentwicklung mit Rat und Tat zur Seite.